Ledelse med et viktig samfunnsoppdrag
Er du lidenskapelig opptatt av mennesker, og motiveres du av muligheten til å forme deres personlige og faglige vekst? Ønsker du å bidra til å utgjøre en forskjell i samfunnet gjennom et viktig oppdrag? Da deler du samme engasjement som våre 300 dyktige avdelingsledere. Vi vokser raskt og vil de kommende årene trenge 100 nye ledere for å fortsette vår suksesshistorie. Bli med på reisen!
Avdelingsledere som utgjør en forskjell
Som avdelingsleder i Kongsberg Defence & Aerospace får du en ekstra dimensjon på kjøpet: muligheten til å bidra til vårt viktige samfunnsoppdrag. Ved å lede team som arbeider med utvikling og produksjon av kritisk teknologi og produkter, bidrar du direkte til å styrke både nasjonal og internasjonal sikkerhet og forsvarsevne, i tråd med økte krav og prioriteringer i dagens politiske klima. Din rolle innebærer å sikre velfungerende team som leverer prosjekter i henhold til tidsplan og budsjett, samt å drive frem teknologiske fremskritt som støtter langtidsplanens mål om modernisering og kapasitetsbygging.
Evnen til å håndtere endring
– Slik situasjonen er nå, hvor vi opplever kraftig vekst, tror jeg den viktigste egenskapen for en avdelingsleder er evnen til å håndtere endring, sier senior HR-rådgiver Mette Kokkvoll Hagen. – De må være flinke til å delegere og gi ansvar til teamet sitt, samt skape felles mål som er oppnåelige, forteller hun.
Det økende behovet for avdelingsledere er et resultat av økt etterspørsel etter våre produkter og tjenester, sett i lys av dagens geopolitiske klima. Denne veksten har også medført en pågående omorganisering.. Effektiv ledelse er avgjørende for å opprettholde kvalitet og produktivitet i en tid med stor endring og ekspansjon, og dyktige avdelingsledere er essensielle for å sikre at selskapet fortsetter å levere på sine mål og opprettholde en konkurransedyktig posisjon i markedet. Deres evne til å tilpasse seg, motivere teamene sine, og drive frem positive endringer er grunnlaget for vår fortsatte suksess.
Avdelingsledelse – ansvar og oppgaver:
Avdelingslederens hovedansvar inkluderer å sette mål, planlegge og koordinere aktiviteter, samt overvåke og evaluere ytelsen til teamet. Dette innebærer også å sikre at teamet oppnår sine mål og opprettholder høye standarder for kvalitet og effektivitet.
Avdelingslederen er ansvarlig for ansettelse, opplæring, utvikling og evaluering av ansatte i sin avdeling. Dette inkluderer også å motivere og inspirere teammedlemmer, håndtere konflikter og støtte deres profesjonelle utvikling
Avdelingslederen har ansvaret for å allokere ressurser effektivt for å sikre at prosjekter og oppgaver gjennomføres innenfor budsjett og tidsrammer. Dette kan inkludere styring av økonomiske midler, materiell og utstyr.
En viktig del av avdelingslederens rolle er å fungere som et bindeledd mellom teamet og høyere ledelse, samt andre avdelinger. Dette innebærer å rapportere fremgang, dele informasjon og sikre at teamets behov og utfordringer blir forstått og adressert.
Avdelingslederen spiller en sentral rolle i å implementere organisasjonens strategier og planer innen sin funksjon. Dette krever at de oversetter overordnede mål til konkrete tiltak og prosesser som teamet kan følge.
Avdelingslederen er ansvarlig for å identifisere og gjennomføre forbedringer i arbeidsprosesser og rutiner for å øke effektiviteten og kvaliteten i avdelingen.
Mona Hallerud, avdelingslederEn av fordelene med å jobbe i KONGSBERG, er at du kan si ja til alle muligheter og prøve nye ting uten å måtte bytte arbeidsgiver. Det dukker stadig opp nye spennende muligheter internt, slik at du kan vokse og utvikle deg i ulike retninger innen samme selskap, og stadig bygge videre på kompetansen du allerede har opparbeidet deg.
Lederopplæring og lederutvikling
Ledelse skjer gjennom kommunikasjon og relasjoner, i Kongsberg Defence & Aerospace tror vi at ledelse er en ferdighet som må utvikles kontinuerlig. Vi skiller på lederopplæring og lederutvikling. Lederopplæring omfatter aktiviteter alle avdelingsledere må gjennomføre for å tilegne seg nødvendige ferdigheter og kunnskap, mens lederutvikling fokuserer på den kontinuerlige veksten og forbedringen av lederegenskapene gjennom mer omfattende og strategiske programmer.
Hans Erik Sand, en av tre organisasjonsutviklere som samarbeider om lederutvikling i KDA.Vi skreddersyr ofte kursene ut mot de ulike delene av organisasjonen, men sørger alltid for at det henger sammen med det vi gjør i resten av bedriften.
Som leder skal man kjenne igjen språket og tankene på tvers av selskapet. Det er også et poeng at leder og leders leder skal kunne snakke sammen om de samme modellene og ha et felles språk om ledelse.
UTVIKLINGSTILBUD FOR LEDERE:
Temadager for ledere
Temadager for ledere består av 3-timers kurs som holdes omtrent månedlig gjennom året, hvor ledere får muligheten til å fordype seg i utvalgte temaer. Disse kursene er fysiske og finner sted på tvers av hele selskapet, med en begrenset kapasitet basert på møterommets størrelse, vanligvis 30-40 deltakere. Kursene er designet for å fremme nettverksbygging, slik at lederne kan mingle og diskutere felles utfordringer med andre ledere. Hittil har vi avholdt kurs om temaer som "Psykologisk trygghet – er det så viktig da?", "Pressmestring og motgangsledelse", "Effektiv intervjuteknikk", og "Når det teller som mest – ta den avgjørende samtalen!". Disse vil bli satt opp ca månedlig gjennom høsten.
Lederutvikling i divisjonene
Hver divisjon har sine egne lederutviklingsprogrammer for både prosjekt- og linjeledere, tilpasset deres spesifikke ønsker og behov. Programmene er basert på en kombinasjon av teori, modeller og innsikt, supplert med praktiske øvelser og dialog. Temaene inkluderer effektiv ledelse, psykologisk trygghet, motivasjon, dialog og kommunikasjon, samarbeid, kompleksitetsforståelse og kulturforståelse, m.m. Endringsledelse er jo også et tema som alltid er aktuelt for oss. De ulike divisjonene har et litt ulikt oppsett, men temaene og innholdet har store fellestrekk. Felles for alle er at disse programmene tar lederne litt ut av hverdagen og gir de tid og rom til å reflektere over temaene. Typisk settes det av 1-2 dager om gangen.
Ledergruppe-utvikling
Ledergrupper er en god arena for å utvikle seg som leder individuelt og sammen som gruppe. Dette tilpasses gruppas spesifikke behov og utfordringer. Ofte innebærer dette skreddersøm for å møte ledergruppens unike situasjon, med fokus på å utvikle gruppen som et «team». Det er ofte nyttig for ledergrupper å få tid sammen til å tenke igjennom egne mål, hvilken merverdi de skal tilføre og hvordan de ønsker å jobbe sammen. Ikke minst er det viktig for ledergrupper å forstå dynamikken i beslutningstaking og å bli bevisste på hvordan de jobber med komplekse problemstillinger.
– En stor fordel ved å jobbe sammen i ledergruppen er at alle hører og diskuterer det samme, noe som skaper felles eierskap, noe som ofte er en utfordring når én leder deltar på kurs alene, forteller Sand.
Topplederprogram
Topplederprogrammet, kjent som Accelerator, er rettet mot ledere som leder andre ledere. Disse lederne har vanligvis tidligere deltatt i lederutviklingsprogrammer, men trenger påfyll som er mer businessrettet og fokusert på strategisk ledelse. I tillegg er temaer som selvinnsikt, effektiv kommunikasjon og motivasjon er noe man aldri blir utlært i, og som det må jobbes kontinuerlig med. Programmet er utformet for å møte de spesifikke utfordringene disse lederne står overfor og inkluderer samarbeid mellom deltakerne.
Ledere i KDA kan også ta direkte kontakt med organisasjonsutviklerne ved behov.
– Vi kommuniserer så å si daglig med ledere 1:1, jeg tror det er viktig at lederne våre har noen på «utsiden» av den daglige sfæren de kan sparre med av og til, sier Hans Erik Sand.
Vi har også et samarbeidsprosjekt med Olympiatoppen, hvor ledere fra KDA deltar sammen med organisasjonsutvikler Øyvind Hofsø fra KDA.
– Dette spennende initiativet gir en unik mulighet for idrett og næringsliv til å lære av hverandre, og jeg ser frem til å ta noen av disse impulsene inn i våre programmer, sier Hofsø.
Lederutvikling er en systematisk prosess med å forbedre ferdighetene, evnene og kunnskapen til ledere i en organisasjon.
Det innebærer en rekke aktiviteter som opplæring, coaching, mentoring, kurs og praktisk erfaring. Lederutvikling en investering i organisasjonens fremtidige suksess. Det hjelper til med å bygge en sterkere, mer kompetent og motstandsdyktig organisasjon som er i stand til å møte både nåværende og fremtidige utfordringer. Lederutvikling er avgjørende for organisasjonens suksess av flere grunner:
Effektive ledere er i stand til å ta bedre beslutninger, som kan bidra til økt produktivitet, bedre ressursutnyttelse og økt lønnsomhet. God lederutvikling bidrar til å skjerpe kritisk tenkning, strategisk planlegging og problemløsning.
Ledelse påvirker direkte medarbeidernes trivsel og engasjement. Lederskap som verdsetter, støtter og motiverer medarbeidere, kan føre til høyere jobbsatisfaksjon og lavere turnover. Trening i emosjonell intelligens og mellommenneskelige ferdigheter er ofte en del av lederutviklingsprogrammer for å fremme et positivt arbeidsmiljø.
Lederutvikling forbereder organisasjonen på fremtidige utfordringer og endringer i markedet. Ved å utvikle ledere som er tilpasningsdyktige, innovative og i stand til å håndtere usikkerhet, kan organisasjonen stå bedre rustet til å møte fremtidige behov.
Gode ledere bidrar til bedre koordinering og styring av prosjekter, avdelinger og team. Dette kan resultere i en mer strømlinjeformet drift og høyere effektivitet. Lederutvikling hjelper ledere med å forstå organisatoriske prosesser og implementere beste praksis.
Ved å fokusere på lederutvikling, kan organisasjoner identifisere og utvikle interne talenter som har potensial til å ta på seg større ansvar i fremtiden. Dette bidrar til en robust arvefølgestruktur, slik at nøkkelposisjoner kan fylles internt når behovet oppstår.
Ledere spiller en nøkkelrolle i å forme og opprettholde organisasjonskulturen. Gjennom lederutvikling kan organisasjonen sikre at ledere er i tråd med organisasjonens verdier og mål, noe som bidrar til en sammenhengende og sterk kultur.
Organisasjoner med dyktige ledere har en konkurransefordel i markedet. De er bedre i stand til å implementere strategier, tilpasse seg endringer og drive innovasjon. Lederutvikling bidrar til å bygge denne kapasiteten internt.
Klar for å bli avdelingsleder i Norges ledende teknologibedrift?
